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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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崔常兴到山西龙矿调研指导工作
2020-05-20 08:04     (点击: )

  5月15日至17日,集团公司党委副书记、总经理崔常兴,党委常委、副总经理唐军,财务总监郑云红一行到山西龙矿、大恒煤业、望田煤业、下梨园项目部、万通源项目部、白芦项目部调研指导工作。

  在深入井下及地面场所实地查看后,公司领导听取了各单位1-4月份经营指标完成情况,当前存在的问题及下步工作措施。

   崔常兴强调,一是聚焦定位担当,持续发挥主力矿井作用。要充分认清集团公司面临的严峻形势,强化责任担当,坚决完成全年任务目标,全力以赴回报集团本部。二是聚焦本质安全,不断延长安全生产周期。要将安全工作作为系统工程来抓,坚持抓安全的定力,建立正规有序的生产秩序,依法合规组织生产,持续推进“三化”建设,实现减人换人。三是聚焦全年指标。要坚定不移倒逼全年指标任务,强化预算管理,细化分解指标,结合市场因素,采取针对性措施。将指标完成与工资收入紧密挂钩,树立人均理念,对标同类矿井,找差距,促提升,实现人均创效。四是聚焦“三基”建设,努力提高管理水平。持续深化“三基”建设,建章立制、细化措施,彻底解决现场存在的问题,不断夯实安全生产管理基础。五是聚焦挖潜增效,多措并举提高经营质量。要持续深入开展好“十加大十确保”挖潜增效攻坚行动,树立过紧日子的思想和市场化的观念,强化经营风险管控,着力在资金优化、政策创效、降本增效、进出口管理等方面,动脑筋、想办法、出实招。六是聚焦创新创优,增强企业发展动能。要牢固树立“安全生产经营一体化”理念,充分发挥技术创新平台作用,创新载体建设,立足采场、现场和市场,定方向、定课题、定目标。强化人才支撑,注重人才培养、使用和管理,做到“人岗相适”。

    调研期间,崔常兴还会见了华电煤业副总经理赵鹏,双方就相关事宜进行了深入交流。(曲日涛 隋庆 汪勇 李仁云 马丽春 董少华)

崔常兴一行在山西龙矿现场调研

 

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