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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开“解放思想、提振信心、扭亏创效”誓师大会暨集团公司半年工作会议
2020-06-30 18:20     (点击: )


    6月29日,集团公司在会议中心召开“解放思想、提振信心、扭亏创效”誓师大会暨集团公司半年工作会议。会议主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真贯彻全国“两会”精神,落实能源集团一届五次职代会工作部署,全面总结上半年工作,科学研判面临的形势,精准安排部署下半年乃至今后一个时期的任务,动员公司上下进一步解放思想、提振信心、扭亏创效、逆势突破,坚定不移完成各项目标任务,开创高质量发展新局面。集团公司领导侯宇刚、崔常兴、周宙、柳玉兴、唐军、刘延彬、王立宝、王德超、郑云红出席会议。

    党委书记、董事长侯宇刚在讲话时指出,新班子上任伊始,牢记组织重托和员工厚望,积极应对新冠肺炎疫情、严峻的经营形势、繁重的改革发展任务,坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓基层调研与改革发展不停步,以开创性思维、超常规举措扎实推进各项工作,保持了企业稳定局面。一是凝聚了同心共进的成城众志;二是优化了内部管控的系列举措;三是制定了挖潜增效的有效措施;四是推进了止亏治亏的逐步解决;五是保持了安全稳定的发展氛围;六是彰显了从严治党的政治担当。

    侯宇刚强调,开创高质量发展新局面,必须解放思想、于变局中开新局。实现高质量发展,必须正视问题困难,理性分析应对,以更大力度冲破思想障碍、观念围墙,破难求胜、赢得主动。要正视发展短板、坚定未来永续,凝聚追逐“龙矿梦”的思想共识;正视当前弱项、围绕创新创效,凝聚变革“新时代”的思想共识;正视关键制约、突出产业转调,凝聚强企“促发展”的思想共识;正视存在问题、锚定目标任务,凝聚全年“保完成”的思想共识,全力以赴完成年度目标任务,坚决打赢“生存保卫战”。

    侯宇刚要求,开创高质量发展新局面,必须提振信心、燃起激情奋进的高昂斗志。人无精神不立,企无精神不强。越是困难时候,越要看到光明和希望,越要理性认识、辩证分析当前形势,充分看到各种潜在优势,坚定战胜困难的信心和决心,趋利避害,抢抓机遇,全力推进企业度危求进、逆势突破。

    侯宇刚强调,开创高质量发展新局面,必须稳中精进行稳致远、昂首阔步迈向新征程。集团公司现阶段发展思路,就是始终坚守“为企业谋发展、为员工谋幸福”的初心使命,牢牢把握“不求数量求质量、不求总量求均量”的发展理念,紧紧围绕“目标挺进+稳中精进+双量并进+三区共进+五措保进”的11235发展策略,坚定不移开创龙矿集团发展新未来。“目标挺进”是发展的主方向。总的目标是实现集团公司的高质量发展,并实现三年三步走:2020年全面扭亏;2021年调整提升;2022年重点见效。“稳中精进”是发展的主基调。牢牢把握“稳定与发展、当前与长远的”关系,把“稳”放在一切工作的首要位置,把深化改革作为转调发展的必“进”之路,突出“质量”和“均量”,坚定“精益管理、改革创新”双轮驱动。“双量并进”是发展的主攻点。存量突破上,深挖现有产业创效潜力,在“优化组合”中实现创效“最大化”;增量突破上,大力实施“走出去”战略,培育支撑发展新动能。“三区共进”是发展的主阵地。就是壮大西部矿区、做强李楼新区、振兴本部老区。“五措保进”是发展的硬保障。发挥“党建领航、安全稳定、党风廉政、风险防控、高效落实”的保障作用,确保集团公司实现高质量发展。要掀起五大新攻势:以新突破掀起产业运营新攻势;以新作为掀起风险防控新攻势;以新内涵掀起精益管理新攻势;以新动能掀起改革创新新攻势;以新气象掀起和谐创建新攻势。

    侯宇刚要求,开创高质量发展新局面,必须稳保有力、坚定不移完成年度目标任务。各级组织各单位要全力确保安全、全力增收创效、全力挖潜降本、全力止血治亏、全力担当落实,以必胜信念、担当奋进,坚决完成年度目标任务。

    党委副书记、总经理崔常兴在总结部署工作时指出,今年以来,面对内外部多重压力与挑战,集团公司上下坚持疫情防控和复工复产两手抓,确保了疫情的有效控制,保持了生产经营的总体平稳,整体呈现出“三降三稳三保”等特点,各项工作措施取得了阶段性成效。一是明指标、优机制,考核导向进一步凸显;二是练内功、强内涵,挖潜降本进一步深入;三是明责任、严落实,安全生产进一步稳定;四是重科技、促“三化”,创新驱动进一步彰显;五是抓项目、稳推进,发展动能进一步增强;六是强“三基”、补短板,管理效能进一步提升。

    崔常兴强调,面对严峻的经营形势,各单位、部门既要清醒看到工作中存在的问题与短板,增强生存发展的压力感和危机感;又要看到和把握形势发展的有利因素,增强生存发展的信心和勇气。要用辩证理性的思维看待问题、把握大势,在审视、分析、解决矛盾中解放思想、提振信心、扭亏创效。

    崔常兴要求,各单位要咬定目标不放松、务实求实抓落实、履职担当真作为,准确把握生产运营的薄弱点、效益发展的增长点和管理提升的切入点,聚焦在六个工作重点上精准用力。一是聚焦“双零”目标,在凝聚企业发展合力上精准用力。要以新目标催生新思路、形成新举措,牢固树立“三种意识”、坚持“四个导向”。“三种意识”,即树立大局意识、担当意识、危机意识。“四个导向”,即坚持问题导向、目标导向、效益导向、发展导向。二是聚焦本质安全,在提升安全治理水平上精准用力。要坚持系统思维抓安全;坚持自主管理保安全;坚持超前预防控安全;坚持依法正规管安全;坚持管服并重促安全。三是聚焦“七字”管理,在提升运营管控质量上精准用力。要在“增降提优治控拓”七字管理上下真功夫,着力打好经管管控的组合拳。四是聚焦变革求新,在推进企业管理升级上精准用力。做到深化“两个建设”、强化“三个管理”:持续深化“三基”建设、深化“三化”建设,强化人力资源管理、强化绩效考核管理、强化山西龙矿职能管理。五是聚焦转调发展,在增强企业发展动能上精准用力。紧紧围绕“煤炭资源开发、综合能源服务、本部振兴发展”三条产业主线,全力谋划好企业转调发展,抓好既有项目落地,厚植企业发展优势。全力推进重点项目建设取得新突破;全力推进本部转调发展取得新突破;全力推进外部资源开发取得新突破。六是聚焦实干实效,在着力强化执行质量上精准用力。各级管理人员要把岗位作为一种责任,真正把思想集中在工作上,把精力关注在现场上,静下心来思考问题、铺下身子解决问题;要大力提倡实干精神,大兴求真务实之风,强化执行能力,提升落实质量;要加强问题整改销号管理,确保管理的有效闭合和提升;要加大对管理层的工作质量和工作效率的考核力度,不断提升执行落实工作质量,以实际行动影响和带动全体员工拼搏奋斗,激情工作,同频共振,高效执行,形成强大的发展合力。

    党委副书记、工会主席周宙在主持会议时要求,明确压力担使命,激发干事创业精气神。各单位、部室要把学习贯彻此次会议精神作为当前一项重要任务来抓,真正把会议精神吃透用活,坚定“不求数量求质量、不求总量求均量”的发展理念,聚焦“11235”发展策略,引导广大干部员工切实把思想和行动统一到会议精神上来,把时间和精力集中到干事创业上来,把智慧和力量凝聚到完成全年目标任务上来,确保各项工作推进有力、落实到位;解放思想转观念,凝聚扭亏创效新合力。各级党组织要充分发挥党建引领作用,全面开展以“解放思想拓思路、提振信心聚合力、担当作为保发展”为主题的常态化形势任务教育,引导广大干部员工咬紧牙关扛住压力,勇于突破思维定式,敢于冲破观念束缚,全面提升精神境界,拉高发展标杆,在遇到艰难险阻时见招拆招,聚力破除发展路上的种种羁绊,以创造性的思路举措推进各项工作落实,集聚万众一心扭亏创效谋发展的强大合力;砥砺奋进永向前,抓实落细发展硬举措。各单位、部室要围绕会议精神,主动对接领任务,对表对标、分类施策、细化量化各项重点工作,研究制定切实可行的实施方案,定责任、定时限、定考核,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,用更富创造性的思维、更具针对性的硬核举措统筹抓好事关企业发展、事关员工利益的大事要事,坚定不移完成全年工作目标;奋楫扬帆敢为先,展现推动发展新作为。各级领导班子要躬身践行集团公司党委下发的《关于进一步加强领导班子建设的意见》,主动担责、敢于担责、善于担责,以“越是艰险越向前”的大无畏精神,把心思集中在狠抓落实上、把本领体现在化解难题上、把目标锁定在扭亏创效上,带领广大干部员工同心同向,同力同行,不惧风雨,不畏险阻,全力推动各项工作按期完成、目标如期实现。

    会上,董事长侯宇刚与总经理崔常兴签订了年度经营目标责任书;总经理崔常兴与基层单位代表签订了年度业绩考核责任书。大恒煤业、望田煤业、李楼煤业、龙矿热电、北皂煤矿留守处主要负责人代表单位进行了表态发言。

    集团公司董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、各副总师,总部机关各部室中层副职以上管理人员,各单位党政主要负责人参加会议。会议在各单位设视频分会场。(童钢令)

侯宇刚讲话

崔常兴总结部署工作

周宙主持会议

董事长侯宇刚与总经理崔常兴签订年度经营目标责任书

总经理崔常兴与基层单位代表签订年度业绩考核责任书

大恒煤业 等单位进行表态发言

 

(摄影:高玮)

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