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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司召开调度(扩大)视频会议
2020-10-13 14:27     (点击: )

   10月12日,集团公司在调度指挥中心会议室召开调度(扩大)视频会议,对三季度工作进行总结,对四季度工作进行安排部署。集团公司领导侯宇刚、崔常兴、周宙、唐军、刘延彬、郑云红出席会议。党委书记、董事长侯宇刚主持会议并讲话。

   在总结三季度工作时,侯宇刚指出,集团公司三季度安全工作整体平稳,生产成本同比下降,党建思想政治工作平稳推进,确保了矿区和谐稳定。

   围绕四季度工作的开展,侯宇刚要求,充分认识当前安全生产工作严峻性、复杂性、极端重要性,持之以恒抓好安全工作,确保今年收好尾。

   侯宇刚强调,10月份,正值党的十九届五中全会即将召开的政治敏感期、2020青岛上合组织国际投资贸易博览会即将举办的关键期、今年工作收尾期、明年工作谋划期以及集团公司安全警示教育期,各级各部门一要提高政治站位,坚决克服被动抓安全、松懈麻痹心理,确保安全生产万无一失。要开展好山东省煤矿安全生产警示教育日活动,进一步提高安全意识,牢记事故教训,抓好今后安全生产工作。二要全力以赴抓住当前煤炭市场上扬的有力时机,坚定信心,攻坚克难。各单位各部门要统一思想,目标一致、同向发力,坚决完成完成今年任务指标。要坚决守住安全底线,严控生产成本,及时根据市场变化调整产品结构,适应市场需求,通过选煤环节,为客户提供优质产品,增加产品附加值,提升创利创效能力。要抓住年度供暖季的有利时机,扩大供暖面积,认真做好设备维护管理工作,及时消缺,超前预防,减少管损网损,确保设备安全稳定运行,优化经济效益。要严防突击“花钱”,用好专项资金,为“三减三提”、智能矿井建设、选煤厂升级改造提供资金支撑。

   侯宇刚还对上级巡视整改专题民主生活会的组织召开、巡视问题整改、明年工作谋划、优秀中青年干部评选、疫情防控等工作提出具体要求。

   围绕如何做好四季度工作,崔常兴要求,要坚定不移实现两个目标,即坚决实现四季度安全生产,坚定不移完成四季度指标任务。各单位各部门要牢牢抓住安全生产三年专项整治活动,双防体系建设,重大灾害治理等安全生产管理重点,转变工作作风,设立安全课题,实行一把手负责制,进行专题研究。要加强“三基”建设,持之以恒提升管理水平,不断提高安全生产经营能力。要正确处理安全生产效益关系,时刻保持清醒头脑,坚决杜绝盲目追求产量的行为,在保证安全的前提下,坚持正规有序生产,实现稳产高产。各单位要围绕四季度指标,召开班子会议,想方设法完成指标任务;要高质量完成上级特别是能源集团系列工作部署。改变管理模式,从严从紧开展检查工作,带着责任盯靠现场,提高工作落实质量;深入细致做好三季度经济运行活动分析;认真负责抓好明年预算工作。要建立系统思维,综合施策,树立大局担当意识,主要负责人要牵头反复研究,全面分析,测定切实可行的目标任务。

   集团公司分管领导对相关工作进行部署。会议通报了节日期间安全生产情况。

   集团公司董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、各副总师,安全生产、信访稳定部门副处级以上管理人员;各单位领导班子成员、副总师、安全生产职能部门主要负责人等参加会议。会议设立视频分会场。(姜妍君)

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会场

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侯宇刚主持会议并讲话

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崔常兴对四季度工作提出要求


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