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  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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梁家煤矿:课前“议事堂”催生32名“安全明星王”
2020-05-18 10:20     (点击: )

    “今天班前会上再增加一项内容,请班长邵元生谈一下最近观看《案例警示专题》的体会。”“通过警示案例的观看,我想和伙计们说句心里说,在岗位上一定要做到遵章守纪、按章作业,不可蛮干、胡干,要学会算清、算透‘安全账’……”5月6日早班,在山东能源龙矿集团梁家煤矿综采队,“私人订制”的区队安全主题“班课”正在召开。

    今年以来,面对突如其来的疫情,梁家煤矿坚持防疫和安全两大“牛鼻子”,做到两不误、两促进,全面打响疫情防控和安全生产两大攻坚战役。尤其是受疫情影响,员工思想负担重、井下采掘一线力量不足,以及矿井重点工程叠加、工期紧凑等各种因素制约,他们瞄准重点、突破难点夯根基,从加强一线职工班前会思想“把脉”入手,补短板、强弱项,变原先的说教灌输式安全教育为一线职工内心启迪思考式思想共鸣,职工体会论坛、思辩座谈及金点子征集等基层样式轮番上阵,从多纬度精准施策,在细节处筑牢员工安全思想防线。

    “原来讲安全都是区队管理人员在跳‘独脚舞’,现在班前会上内容和形式都变了,互动性、趣味性让职工接受教育也更容易了。”在该矿掘进工区办公室,队长候吉杰正在认真归纳整理班前会上职工所提出的13条安全建议,以便及时在中班区队管理人员碰头会上再研讨、细分析,并制定出更有针对性措施。

    原来,为了提升基层区队的班前会质量,让安全“含金量”更充足、更接地气,该矿结合《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》,对区队班前会流程进行了统筹“精加工”,统一设定了上级精神传达、案例警示、业务学习、隐患告知及研讨建议等七个不同模块,而区队管理人员必须在班前会前“备足课”,才能保证一线员工有效“蓄电”。

    “我们树立‘一条问题就是一个隐患’的思维,不论是上级检查问题,还是区队班组自查问题,一律启动‘前有检查、后有督查’的闭环管理模式,第一时间反馈到责任单位,进行清单式验收销号,确保即查即改,严防反弹回潮。”该矿安监处长郝守田说,今年以来该矿启动一线职工班前安全“议事堂”活动,千名职工在“改革后”的班前会上话安全、提建议、谈体会。截止目前,该矿有超600条安全建议被矿安监部门采纳,其中近九成已变成一线班组岗位“实打实”的安全保障举措;今年有32名员工被推选为安全建议“明星王”,“红包”奖励近万元。(嵇维林)

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